新的一年，集團(tuán)人力中心將不斷創(chuàng)新，持續(xù)提高戰(zhàn)略執(zhí)行與支撐保障能力，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航，為萬達(dá)百年企業(yè)強(qiáng)本固基。

集團(tuán)人力資源管理中心1月18日組織全體員工集中學(xué)習(xí)董事長講話，并展開了熱烈深入的研討。2021年集團(tuán)人力中心將繼續(xù)把“一切以提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵模磺幸苑?wù)業(yè)務(wù)一線為核心”作為工作導(dǎo)向，以創(chuàng)造價值為評價標(biāo)準(zhǔn)，明確“服務(wù)、聚焦、創(chuàng)新”的角色定位，將“執(zhí)行提效、運(yùn)營提速、創(chuàng)新提質(zhì)”作為工作目標(biāo)，多措并舉推進(jìn)經(jīng)營管理，支撐和保障集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展。

不斷創(chuàng)新人力資源管理

為適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展與向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型需要，有效節(jié)約成本、提升組織效能、降低管控風(fēng)險，集團(tuán)人力中心積極探索人力資源架構(gòu)及管理模式變革，于2020年10月起實(shí)施了人力集中共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了人員入離職、薪酬核算等人事服務(wù)的集中化、線上化處理。

2021年，集團(tuán)人力中心將繼續(xù)擴(kuò)大人力集中共享服務(wù)范圍，并探索采用AI、智能機(jī)器人等信息技術(shù)手段，不斷創(chuàng)新人力資源管理、服務(wù)模式，推動人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

提升管理效能賦能一線

集團(tuán)人力中心要繼續(xù)優(yōu)化人力信息化系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)人力資源數(shù)據(jù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，通過大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)各公司在人力成本效率、團(tuán)隊(duì)管理等方面存在的不足。通過專業(yè)的指標(biāo)體系以及可視化的管理決策界面，為人力資源管理者以及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提供科學(xué)決策依據(jù)，真正將“指揮棒”交給業(yè)務(wù)一線，提升管理效能，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

制定集團(tuán)關(guān)鍵崗位人才規(guī)劃，創(chuàng)新完善人才選拔、內(nèi)部培養(yǎng)、退出機(jī)制。資源向年輕干部傾斜、向能創(chuàng)造更多價值的員工傾斜，著眼未來，著力打造符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要、內(nèi)部流動有序、年齡結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。

加強(qiáng)跨系統(tǒng)學(xué)習(xí)與交流

通過建立定期學(xué)習(xí)交流機(jī)制、搭建學(xué)習(xí)交流平臺、組織高端業(yè)務(wù)講堂等多種方式，加強(qiáng)不同單位、不同業(yè)務(wù)、不同層級之間的學(xué)習(xí)交流，打造學(xué)習(xí)型組織，整合資源、形成合力。

提高員工關(guān)愛工作水平

要進(jìn)一步提高全集團(tuán)員工關(guān)愛工作水平，提升員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造員工關(guān)愛統(tǒng)一品牌、規(guī)范員工關(guān)愛標(biāo)準(zhǔn)化動作，推動各單位積極開展關(guān)愛舉措，以實(shí)際行動構(gòu)建團(tuán)結(jié)、向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營持續(xù)快速發(fā)展。

新的一年，集團(tuán)人力中心將不斷創(chuàng)新，持續(xù)提高戰(zhàn)略執(zhí)行與支撐保障能力，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航，為萬達(dá)百年企業(yè)強(qiáng)本固基。