1月5日，大連萬達商業(yè)地產(chǎn)公司在北京舉行“總包交鑰匙”管控模式啟動大會，宣布從2015年開始，萬達商業(yè)地產(chǎn)所有萬達廣場綜合體新開工項目都將實行“總包交鑰匙”管控模式。這是中國工程建設(shè)領(lǐng)域的一項革命性創(chuàng)新之舉，標(biāo)志著萬達商業(yè)的項目管控達到國際水準(zhǔn)，將對整個行業(yè)起到示范和引領(lǐng)作用。

原來萬達對項目工程一管到底，而“總包交鑰匙”模式，就是由承包公司一包到底，包括項目的計劃、質(zhì)量、安全、成本等事宜，最后向萬達交鑰匙。“總包交鑰匙”是國際先進市場管理理念和操作模式，不直接面對分包，可取消招標(biāo)職能；分包單位的選定及組織建設(shè)，均由總包單位負(fù)責(zé)，總包單位在萬達合格供方品牌庫采購數(shù)據(jù)庫里，自行選定分包單位、材料設(shè)備供貨商，并執(zhí)行萬達采購數(shù)據(jù)中價格。

萬達商業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已建立成熟的訂單式開發(fā)與管理模式，形成了完整的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了信息化、模塊化計劃管控，與中字頭施工單位建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成了門類齊全的供方品牌庫，已經(jīng)具備實施國際慣用的“總包交鑰匙”管控模式的條件。實施“總包交鑰匙”后，總包方將會獲得更多合同金額和市場份額，而萬達商業(yè)將節(jié)省大量人力物力，使企業(yè)運行更加高效、廉潔。

萬達集團董事長王健林表示，“總包交鑰匙”在工程領(lǐng)域是一項革命性的創(chuàng)新之舉，不僅有利于推進社會及企業(yè)的反腐敗工作，而且能實現(xiàn)多贏局面，使萬達商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)生態(tài)鏈更加健康。

萬達集團總裁丁本錫和萬達商業(yè)地產(chǎn)總裁齊界等集團領(lǐng)導(dǎo)以及數(shù)百名合作供方企業(yè)負(fù)責(zé)人出席了本次會議。