隨著集團(tuán)的整體轉(zhuǎn)型和酒店行業(yè)出現(xiàn)的巨大發(fā)展空間，酒店建設(shè)公司也在積極從“重資產(chǎn)”向“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型，從“內(nèi)部化”向“市場(chǎng)化”轉(zhuǎn)變。酒店建設(shè)公司會(huì)在服務(wù)集團(tuán)酒店投資要求的同時(shí)，將萬達(dá)多年積累的豐富酒店行業(yè)經(jīng)驗(yàn)這一優(yōu)勢(shì)推向市場(chǎng)，為行業(yè)提供酒店投資定位、設(shè)計(jì)與咨詢、項(xiàng)目管理（代建）、運(yùn)營(yíng)管理的全過程全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

——商業(yè)地產(chǎn)副總裁 寧奇峰

輕資產(chǎn)模式是集團(tuán)轉(zhuǎn)型的重要舉措，信息管理中心將在如下兩方面展開工作以全面適應(yīng)輕資產(chǎn)模式：1.信息化規(guī)劃要達(dá)到管理400～500個(gè)廣場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，與各個(gè)業(yè)務(wù)板塊合作，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化以實(shí)現(xiàn)快速連鎖經(jīng)營(yíng)；2.迅速優(yōu)化與輕資產(chǎn)相關(guān)的信息系統(tǒng)，尤其是計(jì)劃模塊化、總包交鑰匙信息化平臺(tái)、商業(yè)管理的資產(chǎn)租賃、全面預(yù)算及慧云管理平臺(tái)，保障輕資產(chǎn)模式的落地。

——信息管理中心總經(jīng)理（副總裁級(jí)） 朱戰(zhàn)備

“重資產(chǎn)”到“輕資產(chǎn)”的模式轉(zhuǎn)變是萬達(dá)“去房地產(chǎn)化”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一步，也是為順應(yīng)市場(chǎng)變化、擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要舉措，更將為萬達(dá)長(zhǎng)期的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我將和酒管公司管理團(tuán)隊(duì)一起帶領(lǐng)公司全體，本著積極創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的精神為酒管公司新模式下的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展貢獻(xiàn)出全部力量。

——酒店管理公司常務(wù)副總裁（副總裁級(jí)） 朱福明

萬達(dá)的第四次轉(zhuǎn)型是革命性的，萬達(dá)輕資產(chǎn)模式將成為此次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。董事長(zhǎng)在萬達(dá)輕資產(chǎn)模式一文中，充分闡述了這一創(chuàng)新模式：闡述了輕重資產(chǎn)概念；解釋了運(yùn)作輕資產(chǎn)背景；詳解了輕資產(chǎn)操作方法；制定了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

——高級(jí)總裁助理兼企業(yè)文化中心總經(jīng)理 劉明勝

聽了董事長(zhǎng)就萬達(dá)將轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)模式的演講后，內(nèi)心久久不能平靜，感慨這一年多來，我們從建造成本標(biāo)準(zhǔn)模塊化，到總包交鑰匙工程，再到商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)，每一次戰(zhàn)略的提出都是董事長(zhǎng)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、敢為人先的實(shí)踐結(jié)果。董事長(zhǎng)對(duì)行業(yè)的判斷及對(duì)萬達(dá)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的部署，讓我們對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局勢(shì)有了更清晰的認(rèn)識(shí)。

——高級(jí)總裁助理兼西雙版納公司總經(jīng)理 劉小軍

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，“輕資產(chǎn)”模式更加契合內(nèi)需為主的國(guó)家戰(zhàn)略，也將更受地方政府、合作企業(yè)的歡迎。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的輕資產(chǎn)擴(kuò)張，將成未來趨勢(shì)已是必然。輕資產(chǎn)快速擴(kuò)大規(guī)模，還能產(chǎn)生邊際效應(yīng)。除了在規(guī)模上追求更大外，萬達(dá)通過商業(yè)與文化旅游的跨界結(jié)合，在產(chǎn)品線方面也在更新迭代，為消費(fèi)者打造全新的體驗(yàn)環(huán)境來滿足他們更高層級(jí)的娛樂及消費(fèi)需求。

——高級(jí)總裁助理兼青島東方影都投資有限公司總經(jīng)理 高益民

1.萬達(dá)的“輕”資產(chǎn)模式既是時(shí)代的要求也是萬達(dá)自身發(fā)展的需要。董事長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和中國(guó)城市化進(jìn)程進(jìn)行深刻分析，判斷純粹靠銷售配套物業(yè)養(yǎng)持有物業(yè)的最好時(shí)機(jī)已出現(xiàn)變化；同時(shí)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)2014年底在香港成功上市，在一定程度上解決了企業(yè)發(fā)展所需要的資金問題，資本市場(chǎng)也要求我們逐漸由“重”資產(chǎn)企業(yè)向“輕”資產(chǎn)企業(yè)模式轉(zhuǎn)型！

2.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維及“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展需要。互聯(lián)網(wǎng)思維要求大數(shù)據(jù)、用戶至上、“唯快不破”、得“屌絲”者得天下……“輕”資產(chǎn)模式通過大數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、建造，來自投資者、市場(chǎng)的用戶反饋要求，快速布局到全國(guó)三四線城市（包括一些投資者不敢進(jìn)入的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)）；同時(shí)，萬達(dá)成立自己的電子商務(wù)公司、收購了快錢支付公司，通過“輕”資產(chǎn)模式形成線上線下O2O金融產(chǎn)品模式，最終實(shí)現(xiàn)一統(tǒng)天下商業(yè)霸業(yè)。

3.用互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)規(guī)劃創(chuàng)新。規(guī)劃院今年將依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。

4.大力推進(jìn)和建立設(shè)計(jì)外包體系。

——總裁助理兼商業(yè)規(guī)劃研究院院長(zhǎng) 葉宇峰

當(dāng)前形勢(shì)下，房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀促使萬達(dá)轉(zhuǎn)型，服務(wù)型行業(yè)是未來發(fā)展的趨勢(shì)，具有強(qiáng)大、持久生命力，而且與國(guó)家的政策導(dǎo)向相一致。萬達(dá)集團(tuán)在商業(yè)方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)以及在金融、電商等方面的創(chuàng)新發(fā)展確保萬達(dá)能夠迅速完成轉(zhuǎn)型。董事長(zhǎng)已經(jīng)指明了今后的戰(zhàn)略目標(biāo)，在萬達(dá)強(qiáng)大的執(zhí)行力下，萬達(dá)文旅院積極應(yīng)對(duì)，確保全面完成任務(wù)。

——總裁助理兼文旅規(guī)劃研究院院長(zhǎng) 王元

面向從“重資產(chǎn)”向“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型，從“內(nèi)部化”向“市場(chǎng)化”轉(zhuǎn)變，萬達(dá)酒店建設(shè)將充分利用近百家酒店的建造經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以項(xiàng)目管控系統(tǒng)、設(shè)計(jì)管控系統(tǒng)、成本管控系統(tǒng)為基礎(chǔ)，打造酒店建設(shè)全過程、全方位、一體化管控的強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力，并依托萬達(dá)在酒店業(yè)龐大戰(zhàn)略供應(yīng)商，為投資者提供高性價(jià)比、高品質(zhì)、短周期的酒店產(chǎn)品，以實(shí)際行動(dòng)助力董事長(zhǎng)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)。

——總裁助理兼酒店建設(shè)公司總經(jīng)理 涂建屏

董事長(zhǎng)講的每一點(diǎn)均適用于酒店管理，酒店管理也是萬達(dá)“輕”資產(chǎn)模式的一部分。萬達(dá)酒店人立志于打造國(guó)際領(lǐng)先的中國(guó)豪華酒店管理品牌，不僅管理自己的酒店，更要管理世界范圍內(nèi)其他業(yè)主的酒店，我們定會(huì)嚴(yán)控成本、狠抓經(jīng)營(yíng)、打造一流品質(zhì)，為集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)“輕”資產(chǎn)提供助力。

——總裁助理兼酒店管理公司副總裁 梁勇

“輕資產(chǎn)”的核心就是充分利用外界資源，減少自身投入，集中自身資源于產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)最高的階段，提高企業(yè)的盈利能力。集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，已完全具備了轉(zhuǎn)型的各種條件，這也是適應(yīng)市場(chǎng)、長(zhǎng)期發(fā)展的必然所向。項(xiàng)目公司也將積極學(xué)習(xí)，并在工程管理、融資回款等方面扎實(shí)推進(jìn)，適應(yīng)這一具有變革性的新模式轉(zhuǎn)變。

——總裁助理兼合肥萬達(dá)城投資有限公司總經(jīng)理 朋汪勤

董事長(zhǎng)經(jīng)常講“企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是沒有終點(diǎn)的馬拉松”，中國(guó)宏觀環(huán)境正在發(fā)生質(zhì)變，萬達(dá)創(chuàng)新的“輕資產(chǎn)模式”更能抵抗經(jīng)濟(jì)周期的影響。萬達(dá)的強(qiáng)項(xiàng)——建設(shè)、招商和管理以及萬達(dá)的品牌影響力將助力“輕資產(chǎn)模式”順利實(shí)施，使萬達(dá)未來的發(fā)展更加高速穩(wěn)健。

——總裁助理兼萬達(dá)百貨副總經(jīng)理 殷大聲

萬達(dá)的輕資產(chǎn)思路顯示了公司的兩種“硬實(shí)力”：一種是不斷自我變革，適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境的內(nèi)在功夫。這體現(xiàn)在內(nèi)部流程的優(yōu)化、戰(zhàn)略重心的調(diào)整和新型業(yè)務(wù)模式的適應(yīng)等自調(diào)過程；另一種是整合外部資源的溝通協(xié)調(diào)能力，這要求輕資產(chǎn)模式能夠很好地照顧各方協(xié)作者的利益，讓單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)衍生成復(fù)雜而廣泛的合作體系，從而在萬達(dá)品牌的旗幟下實(shí)現(xiàn)投資者的資產(chǎn)增值。這兩方面相輔相成，成為最新萬達(dá)轉(zhuǎn)型路上的一個(gè)里程碑，具有開拓性的意義。

——總裁助理兼文化集團(tuán)營(yíng)運(yùn)中心副總經(jīng)理 侯諾保

飛凡金融可以通過系列金融產(chǎn)品的發(fā)放，快速向社會(huì)募集資金，為輕資產(chǎn)模式提供充裕的資金保障。飛凡金融針對(duì)輕資產(chǎn)融資的金融產(chǎn)品已設(shè)計(jì)完畢，等待發(fā)售。

未來的萬達(dá)廣場(chǎng)將是全數(shù)字化且互聯(lián)網(wǎng)化的智能廣場(chǎng)。電商公司的飛凡O2O平臺(tái)及系列智慧產(chǎn)品將使萬達(dá)廣場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化和智能化。電商公司已經(jīng)完成的《新廣場(chǎng)開業(yè)電商標(biāo)準(zhǔn)配置規(guī)范》規(guī)定了新廣場(chǎng)開業(yè)所必需的智能硬件部署、招商入駐管理、電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)等一系列標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施將有力配合“交鑰匙工程”，助力萬達(dá)廣場(chǎng)實(shí)現(xiàn)快速規(guī)模化建設(shè)和發(fā)展。

萬達(dá)電商智慧生活O2O平臺(tái)及系列智慧產(chǎn)品將全面整合萬達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)外的各業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)立體化經(jīng)營(yíng)，并能通過擴(kuò)大用戶范圍、打破時(shí)空服務(wù)限制等手段，發(fā)展更多會(huì)員，提升用戶體驗(yàn)，提高會(huì)員黏度和活躍度，為廣場(chǎng)帶來更多有效客流；還可利用大數(shù)據(jù)體系實(shí)現(xiàn)組合營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷并向商家提供深入的經(jīng)營(yíng)分析，增加廣場(chǎng)內(nèi)業(yè)態(tài)及商戶的交易量和交易額，提升廣場(chǎng)租金回報(bào)比，提升廣場(chǎng)商業(yè)價(jià)值，使輕資產(chǎn)順利發(fā)展。

萬達(dá)電商已經(jīng)完成絕大多數(shù)廣場(chǎng)的WiFi鋪設(shè)。

電商已完成對(duì)103座廣場(chǎng)原有的POS機(jī)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的改造，實(shí)現(xiàn)了大會(huì)員、統(tǒng)一積分聯(lián)盟、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步、優(yōu)惠券統(tǒng)一核銷等功能。

2015年3月31日，萬達(dá)電商飛凡O2O實(shí)現(xiàn)一期上線試運(yùn)行。飛凡一卡通、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)等核心服務(wù)平臺(tái)也同步上線。智慧餐飲、智慧院線、智慧親子、智慧購物、智慧停車、智慧樂園和智慧秀場(chǎng)等七大智慧產(chǎn)品已經(jīng)試點(diǎn)部署。

2015年8月31日，智慧旅游、智慧酒店、智慧置業(yè)、智慧電玩等智慧產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)上線。

2015年底，智慧休閑、智慧超市等產(chǎn)品完成開發(fā)。電商共15個(gè)智慧產(chǎn)品將全面實(shí)現(xiàn)上線運(yùn)營(yíng)。

——高級(jí)總裁助理兼電子商務(wù)公司首席執(zhí)行官 董策

萬達(dá)廣場(chǎng)數(shù)量不斷擴(kuò)大，為電商帶來更多資源。我們將充分把握機(jī)遇，通過高科技服務(wù)手段延伸萬達(dá)商業(yè)的邊際效益，加速探索智慧O2O平臺(tái)的商業(yè)模式，與業(yè)態(tài)合作共贏，形成更有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)和產(chǎn)品，助力萬達(dá)向跨國(guó)高科技服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

——電子商務(wù)公司首席技術(shù)官 曹大軍

通過新興科技手段與實(shí)體商業(yè)的有機(jī)融合，電商將為萬達(dá)廣場(chǎng)的管理提供智能化的系統(tǒng)保障，全面助力提升廣場(chǎng)在招商、運(yùn)營(yíng)、管理等環(huán)節(jié)的工作效率，助力商家提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，開創(chuàng)O2O發(fā)展模式，為集團(tuán)的百年基業(yè)貢獻(xiàn)力量。