5月上旬，集團(tuán)發(fā)起“萬達(dá)好聲音”征集評(píng)比大賽，在百貨系統(tǒng)總部的號(hào)召下，福州區(qū)域金融街萬達(dá)百貨積極組織開展店內(nèi)宣傳與評(píng)比，而我作為店內(nèi)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織者，在開展工作之初卻遇到了一個(gè)小小的尷尬——整整一周沒有一名員工報(bào)名參賽！

征集報(bào)名工作開展的不順利讓我感到非常的意外，因?yàn)樵谄匠５墓ぷ魃钪校怯蟹浅６喔Ｖ輩^(qū)域金融街萬達(dá)百貨的同事熱愛唱歌、喜歡唱歌、擅長唱歌的。那沒人參加的原因到底是為什么呢？我首先從自己的組織工作中尋找原因。

宣傳力度是否不到位？

答案是否定的。在集團(tuán)發(fā)出“萬達(dá)好聲音”活動(dòng)的通知后，我便第一時(shí)間將此信息在店內(nèi)通過內(nèi)部RTX聯(lián)絡(luò)軟件、公司QQ聯(lián)絡(luò)群、員工宣傳欄向所有員工進(jìn)行了分享、并且與各部門負(fù)責(zé)人溝通，讓他們?cè)僖圆块T為單位進(jìn)行內(nèi)部宣傳，征集“萬達(dá)好聲音”。

既然宣傳到位了，那到底是因?yàn)槭裁茨兀?/p>

在與我所知道的那些有能力參加評(píng)比的同事溝通之后，我終于找到了原因。原來福州當(dāng)?shù)氐拿癖娦愿穸枷鄬?duì)比較內(nèi)斂，秉持中國傳統(tǒng)的中庸之道，都不愿意第一個(gè)展現(xiàn)自己，被當(dāng)成所謂的“出頭鳥”。

知道了原因，那就有了解決辦法。我開始轉(zhuǎn)換宣傳的思路，不再以面的形式進(jìn)行撒網(wǎng)式宣傳，而是以點(diǎn)進(jìn)行突破，首先尋找到一位“出頭鳥”打破僵局。在接下來的一周中，在人力資源行政部同事及各部門負(fù)責(zé)人的協(xié)助下，我們分別找店內(nèi)有能力的同事，比如店內(nèi)年會(huì)登臺(tái)的同事、日常店內(nèi)娛樂協(xié)會(huì)KTV活動(dòng)中“麥霸”的同事進(jìn)行溝通與交流，為他們打氣，鼓勵(lì)他們勇敢參賽。終于努力了一段時(shí)間之后，來自市場部的服務(wù)專員林丹丹（大歌星昵稱：北緯37度）勇敢參賽了。有了第一位選手，就有了更多的同事也加入到這個(gè)行列中來，最終我們尋覓到十位福州區(qū)域金融街萬達(dá)百貨的“萬達(dá)好聲音”參與到歌曲錄制評(píng)選活動(dòng)中。

截止到目前，福州區(qū)域金融街萬達(dá)百貨已有兩名“萬達(dá)好聲音”選手服務(wù)專員林丹丹、樓層主管——方超（大歌星昵稱：超呀超），在所有百貨系統(tǒng)同事的幫助下成績穩(wěn)定在全國總榜前五名，我們會(huì)繼續(xù)努力，尋找到更多的“萬達(dá)好聲音”。