不要以為萬達電商就是萬達集團“互聯網+”戰略的唯一道路。事實上，萬達集團動作越來越快，簡直令人瞠目結舌。

這么說吧，如果未來一到兩年，萬達集團再現一家航母級上市公司，而且是O2O化的巨頭，一點都不用感到驚訝。

7月3日，萬達文化集團在北京宣布，攜手騰訊產業共贏基金、中信產業資本等戰略投資在線旅游O2O平臺同程旅游。其中，萬達將投資35.8億元，成為最大股東。

而就在7天前，萬達文化集團下的萬達旅業剛宣布，將戰略投資福建旅行社龍頭廈門建發國旅。如果你關注旅游業，一定也不會忘記2014年它針對國內十多家區域龍頭旅行社的閃電收購戰。那時，它已經震驚過業界。

如果你再看這組信息，就能體會到上面的斷言毫不為過：萬達是中國擁有旅游資源最多的企業，目前開業和在建的超大型文化旅游項目超過12個，每個項目投資規模都在數百億元，萬達還計劃5年內再投資8個同類項目，預計2020年入園旅游人次2億左右，屆時成為全球規模最大的旅游企業。第一個開業的萬達長白山旅游度假區，僅用3年時間就成為國內接待游客數量排名第一的滑雪度假區，配套的十多家高檔酒店在雪季一房難求。

投資同程網，將直接成就移動互聯網時代一家國內航母級的O2O旅游巨頭。就算放在全球，萬達文化旅游整合模式也非常鮮明：

1.出色的線上平臺（PC與移動入口）；

2.國內數量最多、多屬對應旅游大省的區域龍頭旅行社資源，去年已超過10家；

3.數量最多、規模龐大、主題鮮明的超大型文化旅游基地。2010年開始，萬達在全國一些主要省份，北到哈爾濱、長白山，南到廣州，中間有武漢、合肥、南昌、青島、無錫，再往西南西雙版納、成都、重慶，建設文化旅游城項目，其中業態涵蓋萬達茂、主題公園、電影樂園、秀場、酒店群，一些項目中還有影視產業園區、室內滑雪場、滑冰場、海洋館等獨特內容。

你肯定也關注同程網，它不陌生。這家公司成立于2004年，多年前曾獲得蘇州創投、騰訊、軟銀賽富、IDG等多家海內外企業投資。目前已是中國唯一擁有B2B、B2C雙平臺的旅游電商網，旗下有三個品牌：

1.同程網是一站式旅游預訂平臺。提供這些預訂服務：國內外12萬家酒店，全國所有航線機票，8000多家景區門票，全球熱門演出門票，200多個城市租車預訂以及境內外品質旅游度假預訂。其中，景區門票預訂市占高居國內榜首。預訂終端通吃PC、手機、電話端。

2.“一起游”是旅游資訊類門戶。為超過1000萬會員提供出行指南和資訊，UGC模式的社區尤為出色。

3.“旅交匯”是旅游B2B交易平臺。為旅行社、酒店、景區、交通、票務代理企業等提供服務，會員14萬多家，其中1萬多家VIP。

此外，同程網還是中國市場占有率超過70%的旅游信息化軟件龍頭。

這里有組市場數據：百度企業智酷今年5月的報告顯示，在線旅游市場，攜程在一二三線城市滲透率都超過30%，同程一線滲透率近16.7%，二三線16.9%，在領先企業里，是唯一在二三線城市滲透率超過一線城市市場的公司；2014年年中，同程移動端用戶數已過億。

這里還有一組財務數據，同程創始人吳志祥前不久對外披露：2014年，營收17億元；過去3年，平均增長率達106%。吳預計，未來3年，公司營收平均增長100%。萬達方面，2014年萬達旅業營收75億元，2015年的目標為108億元，已是國內最大的旅行社之一。

事實上，同程與萬達文化集團之間不陌生。去年12月，萬達旅業曾拉了它一把：當時，途牛脅迫多家出境游伙伴，試圖從供給端封殺同程。緊急時刻，萬達旅業宣布，將庫存旅行社(含旅游批發商)開放給同程，一下瓦解了封殺陣線，途牛反而陷入被動。

相比這些數據，同程網帶來的移動互聯網入口價值更應受到關注：有了它，萬達旅業強大的線下旅行社、超大型文化旅游項目以及許多城市切近配套的萬達酒店、萬達廣場、萬達院線、萬達影業等資源，就能被協同、整合進來，并且打通與這些設施相關的文化、娛樂、消費、商務等服務，從而形成一個全球最完整O2O旅游平臺。

所以，不要以為萬達電商是萬達集團唯一的O2O平臺入口。你能看到，巨頭豐富的業態，足以成就一個個航母級的垂直平臺。

短短幾年，萬達在旅游領域已是一個龐然大物。根據年初數據，萬達集團在旅游領域的總投資已超過2000億元。之前它在旅行社領域的收購，主要側重有萬達文化旅游項目的城市、出行客源充足與消費力強勁的城市。王健林之前還公開表示，未來不排除進軍航空市場。

這意味著，它有望成為全球垂直整合能力最強大的O2O文化旅游企業。一旦運營成熟，它將大大加快萬達集團轉型速度，價值甚至會超過聲量頗高的萬達電商。文化旅游業的市場規模幾乎難以測算，它的服務鏈條幾乎通吃整個國民經濟。

針對同程旅游的投資，未來還有望促成一個全球最大的旅游大數據公司。走向數據運營的萬達旅業，將形成反哺萬達商業地產的生態價值，構建更為豐富的應用場景。

當然，萬達文化集團通吃整個線上線下完整的旅游產業鏈，也面臨一些考驗。例如中國的旅行社行業，基本上不賺錢，頂多微利運營。多年來中國導游業連曝社會危機，已反映出生存壓力。不過，旅行社環節固然壓力沉重，但主要還是缺少互聯網改造，20多年沒有改變。事實上，它連接人與服務、引流中樞的價值不可或缺。而且，由于萬達大型文化旅游項目以及其他酒店等項目盈利，加上面向B/C兩端的各種增值服務，一旦運營成熟，將會因規模、協同效應大幅降低成本，釋放效益。

當然，王健林與他的伙伴能否運營好這個龐然大物，還需要未來驗證。但是，至少他的雄心透露出，萬達集團在O2O旅游業的布局不是玩票，而是將它視之為戰略性產業。

截至目前，我們能看到，攜程、途牛以及BAT里的玩家都在搭建線下入口，并不斷嫁接線下資源，甚至連途牛之類的也開始收購旅行社，但在投入規模、產業鏈構建速度、資源整合上，沒有一家快于萬達旅業。萬達集團之前在海內外足球體育的布局，甚至未來都可能會整合進文化旅游服務板塊。

王健林之前表示，萬達文化產業的目標是，2016年進入全球的前20名，2020年進入全球前10名，能看得出他的雄心。