并購美國世界鐵人公司，這是萬達集團繼瑞士盈方、馬德里競技之后在體育產(chǎn)業(yè)的又一重大投資。在發(fā)布會當天的答記者問時，王健林董事長透露，未來擬將體育業(yè)務打包IPO。

“我跟好幾個市長說了，他們都非常歡迎”

提問：我是央視的記者，鐵人三項在世界上也是一個小眾運動，萬達怎么想到收購這家公司？并購這樣一家公司對于萬達體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局的意義何在？

王健林：鐵人三項不像三大球，也不像乒乓球，受眾群體多，或者參與者多，確實是一個小眾運動，全球注冊運動員就是100多萬人。提出計劃以后，我看了這個公司的增長，在過去4年里面，它的收入年均復合增長率超過20%，凈利潤增長年均在40%以上，這個運動最近幾年在歐美也獲得了高速增長。

我給你舉一個小小的例子，2016年的賽事，在今年6月底推出來銷售的時候，在所有注冊會員中，15分鐘就把所有的賽事銷售完成了。

我覺得這個運動在中國能夠接地氣，我自己就能感同身受。我是兩年前開始跑步的，以前沒跑的時候，我沒覺得很多人在跑，我跑了之后發(fā)現(xiàn)，怎么這么多人都在跑，突然感覺到好像中國最近兩年進入了跑步時代。為什么這么多人熱衷于運動，那就是經(jīng)濟收入和生活水平提高了以后，人們必須要追求生活方式的改變。

這項運動在中國內地，只有100來人，沒有職業(yè)運動員，全球華人職業(yè)運動員只有一位臺灣的。經(jīng)過努力，在中國搞幾十萬人的會員，甚至更多，完全有可能，因為我們有14億人。

體育并購有兩個原則，第一，這個運動能在中國落地，這個產(chǎn)業(yè)就在中國能夠發(fā)展，有人說要我去收購橄欖球和棒球，這個太難了，棒球在中國可能沒有文化。

第二，我們收購體育公司，還有一個原則，最好是品牌擁有者。這個公司本身是有產(chǎn)權的。并購盈方的時候，盡管盈方的業(yè)務很大，它的很多授權就到2022年，之后還需要重新去競爭，重新拿到授權。這就給我一個提示，萬達體育今后盡可能要收購具有知識產(chǎn)權，同時可以做C端在中國落地的公司。

萬達體育產(chǎn)業(yè)有很好的前景。我跟好幾個市長說了，他們都非常歡迎。每次跑兩千人，每人帶幾個人，萬把人就進來了。而且賽事持續(xù)時間長，一般四五天，又是國際賽事，有電視轉播，很能提升知名度。但是我們有一個循序漸進的問題。這個運動只有一個要求，就是對水質有要求。

“其中至少有一兩家公司是要合并在一起，去IPO的” 

提問：我是新京報的記者，推進鐵人三項，除了常規(guī)的項目之外，您是否對這個公司年收益有一個預估，您預期達到多少？

王健林：一般收購的時候，對所有的海外企業(yè)，我們都會努力跟管理層達成一個留任和責任目標考核，這是我們之所以在海外多次并購都沒有栽跟頭的重要原因。不僅看到它的產(chǎn)業(yè)，最重要的是管理層，凡是萬達并購過的公司，管理層全部留著。我第一筆收購，花了半年時間跟管理層談，40多位管理層沒有一個人走的。鐵人的收購也是，管理層不僅全部留任，而且自己出錢跟我們一樣買一點股票。中國這個市場本身就是一個金礦，等著去挖掘。

并購最終目標是要把現(xiàn)有的盈方、鐵人，接下來再并購兩三家，其中至少有一兩家公司是要合并在一起，去IPO的。盈方也會很快在中國落地，最晚是明年會有世界級的滑雪比賽到中國來，還有大家更期待的足球項目。

“這個運動是完完全全花錢買罪受的運動” 

提問：我是21世紀經(jīng)濟報道的記者，為什么鐵人三項運動過去一直在中國沒有發(fā)展起來？ 

王健林：為什么我們相信在中國能發(fā)展起來，跟中國經(jīng)濟發(fā)展水平有關系，這個運動是完完全全花錢買罪受的運動。這個運動的參與者100多萬人，最大的群體是35～40歲，基本上是中產(chǎn)和企業(yè)管理層，甚至500強的董事總裁，而非年輕人。你有了這個精神需求，收入首先在前面，中國人以前錢不夠的時候，錢只是為了滿足生存，不可能去花錢買一種罪來受。

還有推廣也不夠，重視程度不夠，沒有看到中國的市場，但是去越南跑了一次，反應很不錯，中國起碼比越南強。我們關注到這個運動，把它買了，可能就起來了。世界也有很多運動，沒有受到中國的關注，或者說它們沒有關注到中國，這種現(xiàn)象今后會逐漸地改善。

“我們10年的目標在中國爭取做到20萬人” 

提問：我是第一財經(jīng)日報的記者，中國目前能跑完大鐵的人可能就150個人左右，您計劃用什么樣的辦法，在國內把這個運動迅速推廣開來？

王健林：如何把150個人變成15萬人？這就是我們的目標，我們在中國的目標最低要發(fā)展20萬人，爭取更多。全世界這么多人，核心在北美地區(qū)，還有澳大利亞、瑞士等發(fā)達國家，所以我們爭取在中國發(fā)展20萬人。

多長時間？可能10年。明年我們就會有三個比賽，通過我們的培訓，也許到中國舉辦比賽的時候，中國的業(yè)余組就不止150人了。我們還在研究邀請哪些人來做這個秀的明星，有些企業(yè)家跑得也不錯的，還可以請一些運動員和演員。

我們10年的目標在中國爭取做到20萬人，相對于14億人也很少了，20萬人中有二三十位成為職業(yè)選手，每一次比賽業(yè)余組和專業(yè)組都是分開的，這就是我們未來的計劃。  

“盈方和鐵人會重新整合” 

提問：我是香港南華早報的記者。收購鐵人公司，從商業(yè)角度考慮，對萬達現(xiàn)有的資源，比如說對地產(chǎn)和其他項目，會不會產(chǎn)生協(xié)同效應？布拉特先生明年將卸任，會不會給盈方帶來影響？

王健林：我們所有項目都是考慮協(xié)同的，鐵人里面有一些類似于跟盈方有相關性的產(chǎn)業(yè)，兩個公司會重新整合，盈方夏季運動可能剝離給鐵人，鐵人有一些項目給盈方，其他的并購也是這么考慮的，互相有重疊的地方會重新整合。

體育特和旅游是關聯(lián)的，萬達有中國最大的旅游公司，有最大的旅游目的地，盈方將來在中國舉辦世界級的足球比賽，一比至少就是一周，每天都有，球迷到哪個地方去觀看比賽，可能就不走了，這是很好的一個五天、七天，甚至八天的度假性安排，我們的旅游公司和體育公司可以結合起來，是一個打包的產(chǎn)品。

明年我們要推鐵人的運動，一定會和旅游結合在一起的，至少三年內還是以海外運動員為主，中國發(fā)展到了三五萬人，才會有中國運動員。比賽時，一般不會就來一個人，而是一個家庭，還有朋友，我們的旅行社就可以為他做一個整體的接待方案，協(xié)同效應很大的，掙體育的錢，也掙旅游的錢。

再就是盈方和布拉特，我們并購的時候對這個風險做了全面評估。盈方75%的收入來自非足球，50%的收入來自冰雪，擁有奧運會7個冰雪項目的全部代理權。足球只占了盈方不到四分之一的收入，而且盈方本身也是國際足聯(lián)的數(shù)據(jù)中心和檔案庫，不管國際足聯(lián)換什么人，在業(yè)務方面的聯(lián)系是沒有辦法切割開的。所以在足球方面的經(jīng)營，應該說不是跟人脈結合在一起的。明年2月份以后，我們跟國際足聯(lián)的合作可能不會減少，可能還會擴大。到時候的報道，新來的主席也許給我們授權更多。