萬達集團的2016不平凡，巨人的輕盈轉(zhuǎn)型和華麗轉(zhuǎn)身，本就有著太多亮點和故事可以書寫。董事長年會工作報告的關(guān)鍵數(shù)據(jù)解讀、行業(yè)發(fā)展風(fēng)口判斷、世界經(jīng)濟趨勢預(yù)測盡在其中，干貨多到讓人目不暇接。多個亮點帶你迅速掌握“核心”！
一增一減中業(yè)績含金量提升
萬達集團連續(xù)多年保持高速增長的收入指標(biāo)在2016年罕見地出現(xiàn)同比減少，特別是旗下萬達商業(yè)收入同比減少25%，但萬達集團利潤繼續(xù)保持較快增長，業(yè)績含金量顯著提升。這一增一減，正是萬達集團2016年致力轉(zhuǎn)型的成果體現(xiàn)。
萬達業(yè)績含金量的提升正是轉(zhuǎn)型帶來的結(jié)果。
一是萬達商業(yè)租金大幅增長。2016年萬達商業(yè)租金收入195.8億元，完成計劃的102.3%，同比增長29.6%。因為租金增長快，租金利潤率高，萬達商業(yè)才能在收入降四分之一的情況下實現(xiàn)凈利增長。
二是服務(wù)業(yè)利潤大于房地產(chǎn)。2016年，萬達集團服務(wù)業(yè)收入占比55%，歷史上首次超過房地產(chǎn)，未經(jīng)審計的凈利潤也大于房地產(chǎn)。萬達新興產(chǎn)業(yè)增速快、利潤率高，不僅彌補而且超過房地產(chǎn)收入減少對利潤帶來的影響。
萬達宣布轉(zhuǎn)型基本成功
1月14日萬達集團年會上，王健林董事長對外宣布萬達轉(zhuǎn)型基本成功。他明確提出，不僅萬達集團不是地產(chǎn)企業(yè)，萬達商業(yè)也不再是地產(chǎn)企業(yè)了。萬達提前一年實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型階段目標(biāo)；特別是作為轉(zhuǎn)型核心企業(yè)的萬達商業(yè)，雖然地產(chǎn)收入仍大于租金等其他業(yè)務(wù)，但預(yù)計租賃業(yè)務(wù)凈利占比已經(jīng)超過50%。
此外，董事長還宣布，萬達商業(yè)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成功。2016年開業(yè)的50個萬達廣場中，已有21個屬于輕資產(chǎn)。另外，萬達商業(yè)輕資產(chǎn)還探索出另一種模式——“合作類萬達廣場”，就是對方出地又出錢，萬達負(fù)責(zé)設(shè)計、建設(shè)指導(dǎo)、招商運營，凈租金雙方分成。
飛凡今年將私募百億
董事長王健林對外宣布，飛凡計劃于今年將進行首輪私募，募資100億元。作為國內(nèi)唯一的“實體＋互聯(lián)網(wǎng)”大型開放平臺，飛凡將力爭在2018年實現(xiàn)盈利，2020年利潤超百億并實現(xiàn)上市。
2016年，飛凡用戶實現(xiàn)了大爆發(fā)式增長，活躍用戶達到1.5億，飛凡通會員8284萬，新簽合作大型商業(yè)中心1799家，中小商家10萬家，除此之外還有3600家影城、410家大型醫(yī)院、2200家高端酒店。
萬達酒店管理品牌輸出海外
萬達酒店管理公司已成功簽約第一個海外品牌輸出項目——伊斯坦布爾萬達文華酒店，成為中國酒店行業(yè)首個向海外輸出奢華酒店管理品牌的企業(yè)。
萬達酒店管理公司目前已投資建設(shè)了五個海外項目，分別位于倫敦、洛杉磯、芝加哥、悉尼和黃金海岸。五個項目的業(yè)主方和管理方均為萬達，屬于自營管理項目。而此次簽約的伊斯坦布爾萬達酒店，屬于品牌輸出項目，這意味著，萬達為實現(xiàn)成為全球頂級酒店管理公司的目標(biāo)又邁出了關(guān)鍵性的一大步。
有數(shù)據(jù)顯示，和在華的外資酒店管理品牌相比，在中國排名前50的城市，其中有超過一半城市中酒店收入領(lǐng)先的是萬達，而不是外資酒店，這充分說明萬達酒店已具備了和外資酒店競爭甚至超越的資本和條件。萬達在海外投資建設(shè)的多個酒店項目和酒店品牌輸出，更是對海外酒店品牌的直接挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)型萬達新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高速增長
和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)相比，萬達的電影、旅游、體育、兒童娛樂、網(wǎng)絡(luò)科技等新興產(chǎn)業(yè)在2016年增長幅度巨大，其中兒童娛樂增長137.8%，旅游產(chǎn)業(yè)增長37.1%，電影產(chǎn)業(yè)增長31.4%。
電影：北美、歐洲、中國這三個最大的電影市場，萬達電影票房市場均排名第一。
旅游：6年開業(yè)南昌、合肥兩個萬達城，當(dāng)年國慶假期便躋身全國旅游人次前兩名，超過黃山、故宮，在全球引發(fā)巨大反響。
體育：萬達體育產(chǎn)業(yè)收入64億元，同比增長9%，這還是在不少賽事尚未落地的情況下取得的增長。目前，萬達體育已是世界最大的體育公司之一。
萬達要建全球電影發(fā)行網(wǎng)
董事長王健林提出，要探索電影全球發(fā)行可能，打破好萊塢六大電影公司的壟斷，提升萬達在電影行業(yè)的核心競爭力。
截至目前，萬達院線在全球擁有1352家影城，14347塊屏幕，占據(jù)全球 12%票房市場份額。在北美、歐洲、中國全球前三大市場中，萬達均排第一。萬達在電影制片、放映渠道方面不斷增長的實力，為未來建立全球發(fā)行網(wǎng)打下了基礎(chǔ)。
王健林董事長在參加“2016中國企業(yè)家年會”時，談到中國文化如何走出去這一問題時曾表示，只有中國的電影公司建立了強大的海外發(fā)行渠道，中國電影才有走出去的可能。盡管中國電影行業(yè)近年來高速發(fā)展，但其海外票房基本沒有增長，原因就在于市場和渠道不相匹配。
萬達要打造自己的全球品牌
王健林董事長在2016年年會上拋出了萬達的全新使命：不光要創(chuàng)造商業(yè)成就，還要開始打造民族企業(yè)品牌，讓萬達電影、文旅、酒店以及管理思想品牌成為全球品牌。
在此次年會上，王健林董事長進一步強調(diào)，要打造全球化企業(yè)管理品牌。這也創(chuàng)新了中國企業(yè)家的品牌管理思路。
王健林董事長在年會上表示，萬達要把創(chuàng)造總結(jié)、傳播中國企業(yè)管理作為己任。目前，企業(yè)管理思想以美國為主，日本也具有較大影響力。王健林坦言，隨著中國企業(yè)強大，中國企業(yè)管理思想也應(yīng)有一席之地，“所以，萬達決定推出企業(yè)管理三部書，面向全球，多語種發(fā)行”。
作為萬達企業(yè)管理的首部圖書，《萬達哲學(xué)》去年面向全球發(fā)行4種語言版本，海外發(fā)行量超過21萬冊，國內(nèi)發(fā)行106萬冊，均創(chuàng)中國企管書籍發(fā)行紀(jì)錄。王健林表示，將于2018年上半年面世的《萬達管理》則會剖解萬達的管理之術(shù)，第三部書的內(nèi)容尚在研討。“隨著三部書全球發(fā)行，萬達一定會為中國企業(yè)管理全球品牌做出貢獻。”
萬達電影領(lǐng)跑全球三大票房市場
2016年萬達電影產(chǎn)業(yè)收入為391.9億元，在中國電影市場整體增速放緩的情況下，萬達電影發(fā)展勢頭強勁，逆勢上揚。截至2016年底，萬達在全球擁有1352家影城，14347塊屏幕，占據(jù)全球12%的票房市場份額，在北美、歐洲、中國三大電影市場均占據(jù)第一。
2016年10月，董事長在美國洛杉磯電影峰會上提出了他對中國電影市場前景的預(yù)判：到2018年，中國電影市場會達到北美的規(guī)模，超過100億美元，而且此后還會繼續(xù)保持強勁增長，很快成為全球最大的電影市場。他預(yù)測，未來十年中國電影市場票房會持續(xù)保持15%的增長。董事長提出，2020年萬達電影要實現(xiàn)凈利潤100億元、占據(jù)全球20%市場份額的目標(biāo)。
2016年萬達現(xiàn)金捐贈4.5億
2016年萬達集團現(xiàn)金捐贈額達4.5億元，其中，向貴州丹寨撥付扶貧基金5000萬元，使丹寨全縣貧困戶收入超過國家扶貧線，確保丹寨縣當(dāng)年實現(xiàn)整體“脫貧”。同年10月，萬達集團董事長王健林獲得國務(wù)院扶貧辦首次頒發(fā)的 “全國‘脫貧’攻堅獎創(chuàng)新獎”。
萬達集團近年來每年年初安排 3億元以上的現(xiàn)金捐款，已成為集團的一項制度。自集團成立29年來，已累計現(xiàn)金捐贈額超過54.5億，成為中國慈善捐贈額最大的企業(yè)之一。