除了“長本事、漲工資、漲幸福指數(shù)”，萬達給我最好的，便是它用高瞻遠矚的眼光、開放遠大的胸懷、負責(zé)任的社會態(tài)度、榮辱與共的情懷，讓我們有機會遇見了最好的自己。

從青島項目臨臺東路的高差處理，到天津金街口項目變配電室的位置選擇，到寧波鄞州臨湖餐飲落位，到今天全球落子布局，時光荏苒，卻光輝滿堂而充滿智慧。萬達集團就像世界現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展耀眼T臺上的時光機，十年如歌，一路綻放。

“你是如何做到在萬達一呆就是十年的呢”“外面世界精彩，你動心么”，偶爾遇到同事們的這些問題，也讓我神經(jīng)偶爾為之一震，一晃十年了，是什么讓我愿意在這個企業(yè)里奉獻著自己最好的青春歲月呢？我想，除了“長本事、漲工資、漲幸福指數(shù)”，萬達給我最好的，便是它用高瞻遠矚的眼光、開放遠大的胸懷、負責(zé)任的社會態(tài)度、榮辱與共的情懷，讓我們有機會遇見了最好的自己。

回想2007年底的沈陽太原街項目，董事長決定整體回購已經(jīng)銷售出去但業(yè)主并不賺錢的商鋪，并拆除翻新重建。一進一出成本上幾個億的代價映射出來的是集團和董事長的社會責(zé)任感與情懷。董事長在聆聽改造方案時，對我們在平面和功能的額外設(shè)計與突破創(chuàng)新時表現(xiàn)出的支持性態(tài)度，給我注入了不斷追求卓越的動力。

在這個項目上，我們創(chuàng)造性地利用土地容積率的富余值，將空調(diào)機房等大面積的設(shè)備配套用房置于四層及屋頂，并在建造標(biāo)準(zhǔn)許可的情況下，在屋頂首次集中預(yù)留出商管的辦公區(qū)、員工餐廳與廚房等房間，并與步行街的客梯和貨梯建立聯(lián)系，大大增加一二三層可租賃套內(nèi)面積，擴大租金收益，提升商戶和員工使用滿意度。

與此同時，為了讓項目從周邊激烈競爭中脫穎而出，打造沈陽新青年的生活聚會新場景，本案立面設(shè)計時未走北區(qū)項目石材方案的思路，我們打破常規(guī)，用獨特的木塑材料，通過簡潔的形體組合，形成豐富的建筑外立面肌理，既規(guī)避了冬季施工不利，又讓建筑物充滿強烈的時尚親和力和生態(tài)感染力。

后來，按照自己的職業(yè)規(guī)劃，我又去院線建設(shè)中心和酒店建設(shè)公司系統(tǒng)性拓展自己的寬度和深度，沉住氣、靜下心、彎下腰、咬住牙，經(jīng)歷了商業(yè)運營系統(tǒng)從選址、設(shè)計、施工到運營、投資回收、維護升級的各個環(huán)節(jié)，讓我充分站在經(jīng)營者和顧客的角度，來觀察、感受、體驗、思考和解決問題：從步行街扶梯通向影城大堂的方向和位置與賣品收入的關(guān)系，從酒店后勤區(qū)收貨部位各功能用房的合理落位與后勤高效運行關(guān)系，從不同城市級別中觀眾廳的大小和數(shù)量級配與觀影體驗和票房收入關(guān)系，從度假酒店房間面積大小、服務(wù)走廊寬度、室內(nèi)外景觀一體化與消費心理變化關(guān)系。一次次，讓我得到深度思考的機會。

今天，再次榮幸地與大家一起，站在集團產(chǎn)業(yè)化深耕發(fā)展和商業(yè)建筑從簡單標(biāo)準(zhǔn)化走向精細策略的管理新平臺上，在當(dāng)下消費升級的大背景下，集團已經(jīng)再次開啟充分利用人流的時光隧道。我們要做的事情就是緊貼時代步伐，緊跟集團轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，努力和公司一起轉(zhuǎn)化產(chǎn)品和服務(wù)，更好地發(fā)掘現(xiàn)有消費群的消費能力。向上打通上游產(chǎn)業(yè)鏈，向下打通我們公司和消費者的關(guān)聯(lián)關(guān)系，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

隨著集團BIM管理策略和思路的全面試行與推廣，集團投資與開發(fā)業(yè)務(wù)將突破現(xiàn)在的發(fā)展瓶頸，以新平臺的姿態(tài)，開啟中國商業(yè)購物中心前期設(shè)計建設(shè)管理和后期招商運營管理的新篇章。而我們要做的，是為遇見最好的自己不斷努力，繼續(xù)綻放青春。